سوشل نفسیات میں قیادت اور قیادت کی ٹیم کے عمل ہیں، ٹیم میں سماجی طاقت کے ساتھ مل کر. رہنما اور رہنما ایسے شخص ہے جو گروپ پر اہم اثر و رسوخ کو روکتا ہے، لیکن رہنما غیر رسمی تعلقات کے نظام میں کام کرتی ہے، اور رہنما رسمی نظام میں کام کرتا ہے.
نفسیات میں قیادت اور قیادت
ان تصورات کے اختلافات اقتدار کے دو پہلوؤں کے ساتھ منسلک ہیں - رسمی اور نفسیاتی. رسمی معتبر پہلو ہے، یہ مینیجر کا قانونی اختیار ہے، اور نفسیات باس کی ذاتی صلاحیتوں کا تعین کرتا ہے، اس کے گروپ کے اراکین پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت ہے. اس سلسلے میں، رہنما اور رہنما کے درمیان مندرجہ ذیل مخصوص خصوصیات کو الگ کر دیں:
- اس رہنما گروپ میں بینظرفی تعلقات قائم کرتا ہے اور رہنما - سرکاری.
- مشرقی ماحولیات کے حالات میں قیادت قائم کی جاتی ہے، اور قیادت معاشرے میں تعلقات کے پورے نظام کو میکرو ماحول کا ایک عنصر ہے.
- رہنما غیر معمولی کو منتخب کیا جاتا ہے، سر مقرر کیا جاتا ہے.
- قیادت قیادت سے زیادہ مستحکم ہے.
- لیڈر صرف غیر قانونی پابندیوں کو درخواست دے سکتا ہے، جبکہ رہنما بھی رسمی طور پر ہے.
ان تصورات کی نفسیاتی خصوصیات میں، بہت سے مماثلت ہیں، لیکن قیادت ایک نفسیاتی نفسیاتی شعبے سے متعلق ہے، اور سماجی ایک کی قیادت کرتی ہے.
انتظامیہ میں قیادت اور قیادت
عملی طور پر، انتظامیہ میں ان دو قسم کے تعلقات کی مشاورت سے نمٹنے کے لئے یہ کم از کم ممکن ہے. رہنماؤں کا ایک اہم گروپ قیادت کی خصوصیات ہے، جبکہ ریورس ترتیب کم عام ہے. لیکن حقیقت میں رہنما اور مینیجر دونوں ہی ایک ہی چیز میں مصروف ہیں - وہ تنظیم کے عملے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، بعض کاموں کو حل کرنے کے طریقوں کو ڈھونڈنے کے لۓ، ان کاموں کا خیال رکھنا جس کے ذریعے ان کاموں کو احساس کیا جا سکتا ہے.
تاریخ تک، قیادت اور قیادت کی تین طرزیں ہیں:
- اخلاقیات یہ کم سے کم جمہوریت اور زیادہ سے زیادہ کنٹرول فراہم کرتا ہے. یہی ہے، سر ہر فیصلے کو انفرادی طور پر لیتا ہے، عذاب کی دھمکی کے ساتھ کاموں کی کارکردگی پر قابو پانے کا اختیار کرتا ہے اور ملازمت میں کسی شخص کے طور پر دلچسپی نہیں ہے. یہ انداز کام کے قابل قبول نتائج فراہم کرتا ہے، لیکن اس کی بہت سی کمی ہے. یہ غلطیوں، اور کم پہل کی امکانات، اور ملازمین کی عدم اطمینان.
- ڈیموکریٹک . ایک ہی وقت میں، ٹیم تمام مسائل کے ساتھ مل کر تمام مسائل پر تبادلہ خیال کرتی ہے، تمام ملازمتوں کی رائے اور پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرتی ہے، ساتھیوں کو خود کو کنٹرول کرتی ہے، لیکن سر ان کے کام پر نظر رکھتا ہے، ان کے لئے دلچسپی اور زبردست توجہ دکھاتا ہے. یہ ایک مؤثر انداز ہے، عملی طور پر غلطیوں سے بھرا ہوا ہے. اس ٹیم میں اعتماد اور باہمی تفہیم میں ملازمتوں کے درمیان اور ان کے باس کے درمیان قائم کیا جاتا ہے.
- اہتمام زیادہ سے زیادہ جمہوریت اور کم از کم کنٹرول فراہم کرتا ہے. اس طرز کے ساتھ، کوئی تعاون اور بات چیت نہیں ہے، سب کچھ موقع پر چھوڑ دیا جاتا ہے، اہداف نہیں پائے جاتے ہیں، کام کا نتیجہ کم ہے، ٹیم تنازعات والے سب گروپوں میں تقسیم کرتی ہے.
یقینا، صرف ایک شخص تنظیم میں رہنما اور رہنما کی حیثیت رکھتا ہے.
- غالب، ماتحت اداروں پر اثر انداز کرنے کے قابل؛
- خود یقین دہانی کرائی
- جذباتی طور پر متوازن اور کشیدگی کے مزاحم؛
- تخلیقی، تخلیقی طور پر حل کرنے کے قابل ہونے کے قابل؛
- ذمہ دار اور قابل اعتماد، ایماندار، وفاداری؛
- آزاد، آزادانہ طور پر فیصلے کرنا؛
- لچکدار؛
- سماجی، سماجی.
اس طرح، قیادت اور قیادت کے تصورات میں اختلاف یہ ہے کہ سر نگرانی کرتا ہے کہ ماتحت چیزیں صحیح طریقے سے کام کرتی ہیں، اور رہنما - وہ صحیح چیزیں کرتے ہیں.