اگر آپ کی کمپنی اسٹریٹجک مینجمنٹ کے اصول پر عمل کرتی ہے تو، اس کے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی سرگرمی کی اہمیت کو زیادہ کرنا مشکل ہے - یہ ایک اہم کام ہے. اس تنظیم میں کام کرنا استحکام کا احساس فراہم کرتا ہے، کیونکہ آپ کے تمام کاموں کا حکم دیا جاتا ہے، تمام حکمت عملی ایک واضح طور پر نشان زدہ نتیجہ پر مشتمل ہے. یہ انسانی وسائل ہے جو سب سے اہم سمجھا جاتا ہے، ہر ملازم (اور آپ سمیت) قیمت میں ہے.
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے مقاصد اور مقاصد
جیسا کہ آپ نے پہلے ہی سمجھ لیا ہے، واضح طور پر واضح مقصد اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے اہم کاموں میں سے ایک ہے. یہ مقصد سیلز مارکیٹ کو بڑھانے کے لئے ہو سکتا ہے، جدید مصنوعات متعارف کرایا جا سکتا ہے، متبادل خام مال کا استعمال کریں، مصنوعات کی فروخت میں اضافہ کریں.
اگر کمپنی کے اہداف طویل مدتی اور اسٹریٹجک منصوبہ میں عکاس ہوتے ہیں تو، پھر کام موجودہ منصوبہ میں مرتب کیے جاتے ہیں. کاموں کو اسٹریٹجک مقاصد کے عمل کے ساتھ ساتھ ان کو نافذ کرنے کے طریقوں کی شناخت کے حوالے سے فرم کی آہستہ آہستہ تحریک کا مقصد ہے. لہذا، کاموں کو کمپنی کے ڈویژنوں کے لئے مقرر کیا جاتا ہے. ایک عام مقصد حاصل کرنے کے لئے، کمپنی کے مختلف محکموں کے لئے کاموں کو مقرر کیا جا سکتا ہے.
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی خصوصیات
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے علاوہ، ایک اور روایتی قسم کی حکمت عملی کی منصوبہ بندی ہے . بعد ازاں یہ بتاتا ہے کہ آخری تاریخ اور سنگ میلوں کی تعریف کے ساتھ کام کیسے کرنا چاہئے.
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی بنیادیں:
- انٹرپرائز مستقبل میں مارکیٹ میں اپنی جگہ کا ایک خیال ہے؛
- کمپنی سے باہر اہم مسائل دیکھیئے جاتے ہیں، لیکن ان کی کمپنی بھی اس سے آگے اور روک سکتے ہیں؛
- میٹنگ کی شکل میں، کمپنی کے سب سے اوپر مینجمنٹ کی طرف سے ہر سال اسٹریٹجک اہداف تیار کیے جاتے ہیں.
کمپنی کی سرگرمیوں میں دونوں قسم کی منصوبہ بندی کو یکجا کرنے کے لئے یہ مشورہ دیا جاتا ہے: حکمت عملی کی حکمت عملی ایک اسٹریٹجک تفصیلات بن سکتی ہے، موجودہ حکمت عملی کے فریم ورک کے اندر. منصوبے کی وضاحت سالانہ بجٹ کی ترقی کے ساتھ ساتھ ساتھ کیا جانا چاہئے.
لہذا، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے اہم مرحلے پر نظر آتے ہیں:
- واضح وقت کی رکاوٹوں کے ساتھ کمپنی کے اہداف اور مشن کی وضاحت.
- کمپنی کے اندرونی اور بیرونی ماحول کا مکمل تجزیہ، ممکنہ مواقع کا تعین.
- چار اقسام کی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کی حکمت عملی کا انتخاب: کمی، محدود ترقی یا ترقی. شاید تین حکمت عملی کا ایک مجموعہ.
- فوری حکمت عملی کی ترقی.
- حکمت عملی کا عمل
- حکمت عملی اور اس کی تشخیص کے عملدرآمد کی نگرانی.
یہ بہت ضروری ہے کہ مقرر کردہ اور حاصل شدہ اہداف کے درمیان فرق کم سے کم تھا (اگرچہ، اگرچہ اہداف سب سے بڑی منصوبوں سے باہر نہیں جائیں گے).
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے نقصانات
اس کی تمام منطقی اور مؤثریت کے لئے، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی کمی ہے. مستقبل کی ایک واضح تصویر صرف ریاست اور مقاصد کی ایک وضاحت ہے جس میں کمپنی کو مارکیٹ میں اپنی جگہ اور اس کی اپنی صلاحیت کو سمجھنے کا موقع ڈھونڈنے کی کوشش کرنا چاہئے.