رہنما ہونے کی وجہ سے دلچسپ ہے لیکن آسان نہیں ہے، کیونکہ یہ کمزور کردار اور قیادت کی طرز میں اضافی قوت کے درمیان درمیانی سطح کو تلاش کرنا بہت مشکل ہے. آپ کا کام براہ راست اپنے ماتحت اداروں پر منحصر ہے، اور مجموعی طور پر کام کرنے والے پیداواری (جس کے لئے آپ ذمہ دار ہیں) کو بنانے کے لئے، آپ کو ان لوگوں کے ساتھ کام کرنا پڑتا ہے جو آپ کے ساتھ کام کرتے ہیں. ماتحت افسروں کا احترام کیسے جیتنا، ہم اس مضمون میں بات کریں گے.
اپنی ٹیم میں وقار حاصل کرنے کے لئے، مندرجہ ذیل یاد رکھیں:
- کام پر ذیلی نگرانی کا مشاہدہ کریں. ماتحت ادارے آپ کے دشمنوں یا دوستوں کو بھی نہیں بننا چاہئے. یہاں تک کہ اگر آپ دفتر سے باہر اچھے دوست ہیں، تو آپ کو کام کے مقام میں کوئی تعلق نہیں دکھایا جانا چاہئے. واقف نہیں دکھائیں، اور، اس کے علاوہ، اسے خود کو اجازت نہ دیں.
- عملی طور پر علم کو لاگو کریں. آپ کو نہ صرف اپنی پیشہ ورانہ صنعت میں، بلکہ مختلف حالتوں کے لئے تیار ہونے کے لئے ماتحت اداروں کے ساتھ کام کرنے میں بھی قابل ہونا لازمی ہے. ایک ہوشیار مالک سب سے پہلے، ایک ذہین شخص ہونا چاہئے.
- آپ کو اس کام کو مکمل طور پر سمجھنا چاہیے جو آپ کا تنظیم کر رہا ہے. نہیں، آپ ماتحت اداروں کے فرائض انجام دینے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن آپ کو ان پر قابو پانے کے لۓ آگاہ ہونا ضروری ہے. لہذا آپ اپنے آپ کو دھوکہ دینے کی اجازت نہیں دیں گی - ایسے جوانوں کو خاص طور پر نوجوان قیادت کے اوپر "پرانے ٹائمر" کے ملازمین پسند ہیں.
- آپ کی قیادت میں، سب سے پہلے، آپ کے ماتحت اداروں کے مقاصد پر، اپنے آپ کے، اور پھر اس کے اہداف پر متفق ہو. کام کے فرائض کی عدم اطمینان برداشت نہ کرو، یہاں تک کہ اگر زندگی میں ایک حیرت انگیز شخص بھی. اس کے ساتھ ساتھ، بہت زیادہ طاقت نہ دکھائیں، جب آپ ان کے اہلکار کی مستحق ہیں تو اس کی تعریف کریں. اگر آپ پوچھتے ہیں، کیوں، کیونکہ تنخواہ کے لئے آپ کے فرائض کی اچھی کارکردگی عام ہے؟ مجھ پر یقین کرو، تعریف ہر کسی کے لئے خوشگوار ہے، آپ اسے ضائع نہیں کریں گے، لیکن ایک شخص اس جگہ اس کی قیمت محسوس کرے گا.
- حکمت عملی کو ذہن میں رکھیں. آج سے باہر سوچو - کل کیا ہو گا، مہینے میں، ایک سال میں؟ مختصر مدت کے نقطہ نظر سے ایک طویل مدتی نقطہ نظر میں تبدیل کریں کہ تصور کریں کہ آپ کو ایک مخصوص وقت کے فریم کے ذریعہ موجودہ کاموں سے کیا نتیجہ ملے گا.
- لوگوں پر آپ پر ماتحت نہ کرو. تعمیل تنقید کا اظہار کرنے کے لئے ممکنہ اور ضروری ہے، لیکن صرف ذاتی طور پر اور سامنا کرنا پڑتا ہے. اگر آپ نے ایک غلطی کی ہے، جس کی وجہ سے پوری ٹیم کا سامنا کرنا پڑا، اپنے ساتھیوں سے پہلے اس کا اعتراف کریں. اعزاز احترام کا احترام کرتا ہے.
- اس اقدام کو لے لو. آخری فیصلے کے ساتھ اپنے فیصلے کا دفاع کریں. اگر آپ کو غلطی سمجھتی ہے تو اسے تسلیم کرو، یہ شرمندہ نہیں ہے.
- اپنے ماتحت مطالعہ کریں. یہ معلومات آپ کو "بٹن" تلاش کرنے میں مدد ملتی ہیں جو لوگوں کو کام کرنے میں حوصلہ افزائی کرتی ہیں. تنخواہ اور بونس واحد حوصلہ افزائی نہیں ہیں جو کسی شخص کو فعال ہونے کی حوصلہ افزائی کرتی ہے، تاہم، ان کو خوش کرنے کی کوشش نہ کریں - یہ ممکن نہیں ہے کہ کسی شخص جو ساکنگ کے عادی ہو اس کا احترام قابل ہو.
- واضح زبان کا استعمال کریں. اپنے آپ کو اظہار کرنے کی کوشش کریں تاکہ آپ کے ہدایات کو سمجھنے یا غلط طور پر تفسیر کرنے کے لئے ناممکن تھا.
آپ کا سر پرسکون ہونا چاہئے. نرم الفاظ کا استعمال نہ کریں "ہم، میری رائے میں، آپ نہیں کر سکتے" وغیرہ. واضح جواب اور واضح سوالات باس اور ان کے ماتحت افسروں کے درمیان سمجھنے کی کلید ہے. - آپ کے ماتحت آپ کو جوابدہ ہونا چاہئے. لیکن اگر آپ معاملے میں ناکام رہے اور اپنے اپنے مالکوں کے جواب پر مجبور ہوجائیں تو اپنے آپ کو ذمہ داری قبول کریں. اس کے بعد، آپ اپنے ماتحت اداروں کو دوبارہ برداشت کر سکتے ہیں، لیکن آپ کی اپنی قیادت سے پہلے ان کی غلطی کا اشارہ غیر منافع بخشی کی اونچائی ہے. ماتحت اس یقینی طور پر اس تحفظ کی تعریف کرے گی اور آپ کو احترام کے ساتھ مل جائے گا.