اندرونی حوصلہ افزائی کا تصور اس سرگرمی کے لئے کچھ کرنے کے لئے ایک شخص کی خواہش ہے. یہ ایک مضحکہ خیز سطح پر آتا ہے اور انفرادی طور پر سیٹ مقاصد اور مقاصد کو حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. ایک شخص اندرونی طور پر حوصلہ افزائی کرتا ہے، بیرونی حوصلہ افزائی کے اثرات میں نہیں آتا، وہ صرف اس کام کو حاصل کرتا ہے.
مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ اندرونی حوصلہ افزائی کے عوامل ایسے ہیں جو بیرونی طور پر حوصلہ افزائی کر رہے ہیں، ان سے زیادہ زندگی میں کامیاب ہونے کا امکان زیادہ ہیں. وہ سرگرمیوں میں دلچسپی رکھتے ہیں اور ان کی اپنی خوشی کے لئے وہ سب سے بہتر طریقے سے ایسا کرنے کی کوشش کرتے ہیں. تاہم، بیرونی طور پر حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، اس کی اہلیت کی کارکردگی نہیں کرے گی کہ وہ اب سے باہر سے حوصلہ افزائی نہ کریں. مثال کے طور پر، ایک کینڈی کے لئے کچھ کرنے کے لئے بچے کو سکھاتے ہوئے، والدین کو یہ جاننا چاہئے کہ جب مٹھائی ختم ہوتی ہے تو اس کی سرگرمیوں کو ختم ہوجائے گا.
زیادہ تر نفسیات بیرونی اور اندرونی حوصلہ افزائی کے اصول کی حمایت کرتے ہیں. یہ اصول رویے کے مطالعے میں سب سے زیادہ واضح طور پر نمائندگی کرتا ہے. یہ اندرونی یا بیرونی عوامل سے متاثر ایک شخصیت پر مبنی ہے. اس بیان کا ایک مثال طالب علم ہوسکتا ہے، جبکہ وہ سیکھنے کے عمل کی خوشی کے لئے سیکھتا ہے، وہ اندرونی حوصلہ افزائی سے حوصلہ افزائی کرتا ہے. ایک بار جب وہ مختلف فائدہ دیکھیں گے (والدین اچھے گریڈ کے لئے ایک سائیکل خریدیں گے) بیرونی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
اہلکاروں کے بیرونی اور اندرونی حوصلہ افزائی
یہ تدریس کام کی تنظیم میں بہت اہم ہے. یہ ضروری ہے کہ عملے کو مقصد حاصل کرنے کے لۓ ذاتی خواہشات کو آگے بڑھ سکے. گیجر اور چھڑی کا طریقہ، کورس کے مؤثر، لیکن ابھی بھی کام میں ملازمین کی ذاتی دلچسپی زیادہ وزن مند ہے. کام کی داخلی حوصلہ افزائی میں مندرجہ ذیل خواہشات شامل ہوسکتی ہیں: خود کو احساس، سزا، خواب، تجسس، مواصلات کے لئے ضرورت، تخلیقی. بیرونی: کیریئر، پیسے، حیثیت، شناخت.
ماہر نفسیات اندرونی حوصلہ افزائی کی تربیت کے ذریعے کام میں ملازمتوں کے مفاد کو فروغ دینا مشورہ دیتے ہیں.
تربیت کے مقاصد اور مقاصد:
- ملازم کے ساتھ کامیاب تجربہ کو یقینی بنانے کے.
- مشکلات میں تشویش اور حمایت فراہم کریں.
- مواد کے ساتھ زبانی حوصلہ افزائی کا استعمال کرتے ہوئے.
- مختلف سرگرمیوں میں اہلکاروں کو شامل.
- مسئلے کے آزاد حل میں ملازمین کی شمولیت.
- حقیقی کاموں کے ملازمتوں سے پہلے ڈال، ان کی صلاحیتوں کے مقابلے میں.
اس طرح، حوصلہ افزائی کے اندرونی اور بیرونی عوامل کا انتظام، کمپنی کے انتظام ملازمین کی نفسیاتی حالت کو بہتر بنانے اور اس طرح کام کے عمل کو منظم کر سکتے ہیں.