مواد کی حوصلہ افزائی

ہم ہر مرحلے کو لے کر حوصلہ افزائی کا نتیجہ ہے. ونڈو سے باہر بارش ہو رہی ہے، موسم بدسورت ہے اور، جیسا کہ وہ کہتے ہیں، ایک اچھا مالک ہے اور کتے چلنے کی اجازت نہیں دیتا. لیکن آپ اٹھتے اور اسٹور پر جاتے ہیں، یا نہیں جاتے - یہ سب پر منحصر ہے کہ آپ کی دکان میں کیا ضرورت ہے. یہی ہے، آپ کی حوصلہ افزائی ، موسمی حالات کتنی مضبوط ہے.

تین اقسام کی حوصلہ افزائی ہیں:

• مواد؛
• اخلاقی؛
• انتظامیہ

کسی قسم کی حوصلہ افزائی کا مقصد زیادہ آمدنی کے لئے حالات پیدا کرنا ہے، تاکہ ایک ہی وقت میں کام زیادہ خوشی لائے.

ایماندار ہو، کام کرنے کے لئے کسی شخص کو حاصل کرنے کے لئے مادی قسم کی حوصلہ افزائی کا سب سے مؤثر اور تیز ترین طریقہ ہے.

مواد کی حوصلہ افزائی کے عوامل

متعدد طریقوں میں مواد کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے:

• مزدور کی بازیابی کا نظام (مزدور میں شراکت کا تناسب اور وصول کردہ رقم)؛
• پیداوری کے لئے اکاؤنٹنگ کا نظام (اگر آپ پیداوری میں اضافہ کرتے ہیں تو آپ کے تنخواہ میں کتنا اضافہ ہوگا)؛
• موصول شدہ وسائل کا احساس کرنے کا امکان (آپ وصول شدہ معاوضہ کے لۓ خرید سکتے ہیں)؛
• اضافی حوصلہ افزائی (ٹرانسپورٹ کے اخراجات کی ادائیگی، کھانے کے لئے سبسڈی، کمپنی طبی خدمات کی طرف سے ادائیگی، کھیلوں کلبوں میں چھوٹ کے ساتھ برانڈڈ کارڈ کا مسئلہ وغیرہ).

مواد، مؤثر، اخلاقی حوصلہ افزائی کے علاوہ بھی سمجھا جاتا ہے. یہ ہے کہ، اگر مواد کی حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے تو: "آپ بہتر کام کرتے ہیں - آپ زیادہ کام کرتے ہیں"، پھر اخلاقی حوصلہ افزائی ہے: "آپ بہتر کام کرتے ہیں - آپ کامیابی حاصل کرتے ہیں، تقلید، اختیار، لیڈر کے لئے ایک مثال بنیں."

ایک کمپنی اگلے قسم کی اخلاقی حوصلہ افزائی کے ساتھ آئے. ایک ملازم جس نے اپنے کام کی جگہ پر خاص کامیابی حاصل کی ہے، ان کے دفتر اور ذاتی طور پر ایک سیکرٹری منتخب کرنے کا موقع ملتا ہے. یہ سب - تنخواہ میں فروغ اور اضافہ کے بغیر. یہ پتہ چلتا ہے کہ یہ بہت سے "مشکل کارکنوں" کے لئے ایک بہت بڑا محرک بن گیا ہے.

مواد کی حوصلہ افزائی کی مثالیں

مکمل کام کی بنیاد پر ملازمتوں کے مال کی حوصلہ افزائی سے نمٹنے کا سب سے آسان طریقہ. ہر پوزیشن میں کم از کم ایک اشارہ مؤثریت کا ہے. بیچنے والے کے لئے - یہ مینوفیکچررز کے لئے فروخت کی حجم ہے - پیداوار کی مقدار، اس کی سستی اور اعلی معیار.

سیلز کے شعبے میں مواد کی حوصلہ افزائی کے سب سے زیادہ عام طریقوں کی مثالیں یہاں ہیں.

لہذا، ایک ماہ کے لئے اوسط پر بیچنے والے سامان کے 40-60 یونٹ فروخت کرتا ہے، ہر فروخت یونٹ کے لئے پریمیم - 1 کلو لہذا، ان کی ماہانہ پریمیم 40-60 کلو ہے.

لیکن، اس نے ایک معجزہ کیا اور 60، لیکن 70 یونٹس فروخت نہیں کی. اس کے نتیجے میں، وہ معمول 60، لیکن $ 70 کے طور پر نہیں ملے گا. کیا 10 کلو کا فرق ہوگا؟ خاص طور پر اسے اگلے ماہ اضافی کوششوں کے ساتھ کام کرنے کی حوصلہ افزائی کرنا ہے؟ شاید ہی.

دوسرا اختیار چونکہ اوسط سیلز حجم 50 یونٹس ہے، اس کے سر 50 یونٹس کی ماہانہ فروخت کے لئے بار مقرر کرتی ہے. صرف وہ اس حد میں 1 cu کے ذریعے مل جائے گا. ہر یونٹ کے لئے. لہذا اگر وہ 49 بیچتا ہے، تو وہ کچھ بھی نہیں ملے گا. اس صورت میں، کارکن بھر میں منصوبہ بندی کے لۓ اپنے راستے سے باہر نکل جائے گا. زیادہ سے زیادہ اس کے پاس کوئی احساس اور اخلاقی قوت نہیں ہے، کیونکہ نتیجے کے طور پر، آپ کو ایک ہی 1 cu فی یونٹ

تیسری اختیار وار وارثیوں کا انتخاب ہے. اگر بیچنے والا 50 یونٹس بیچتا ہے تو وہ 1 کلو حاصل کرتا ہے فی ٹکڑا، اگر 70 سے 1.5 کلو ہے. فی یونٹ لہذا، اس کے دو اختیارات ہیں: 50 کلو حاصل کرنے کے لئے. یا 105 - فرق واضح ہے.

نتیجے کے طور پر، مینجمنٹ حاصل کرتا ہے کہ ایک بیچنے والے کو دو کے لئے کام کرتا ہے.

اس کے علاوہ، حوصلہ افزائی کے مادی طریقوں کو لاگو کرنا ضروری ہے نہ صرف ماہانہ بلکہ بلکہ منصوبہ بندی کے نصف سالہ اور سالانہ مہنگائی کے ساتھ. سب کے بعد، اگر ایک ماہ میں ملازم منصوبہ بندی میں ناکام ہو تو وہ پیسہ کم کرنے کے قابل ہو جائے گا، نیم سالانہ سالانہ شرح سے زیادہ.

یہ سب کام عظیم ہے، لیکن اب بھی، کام کی اخلاقی حوصلہ افزائی کے لئے ایک کمرہ موجود ہے.

ایک اچھا کام نہیں ہے جہاں آپ بہت زیادہ ادا کرتے ہیں، لیکن آپ کام سے لطف اندوز کرتے ہیں. اخلاقی حوصلہ افزائی بہت پیچیدہ ہے، مواد، کیونکہ یہاں امتیازات، ملازمتوں کے درمیان صحت مند مقابلہ، رہنما کی تعریف، ساتھیوں کے درمیان تسلیم ہے.