حالات قیادت

گاڑی چلانے کے لئے آسان نہیں ہے، یہ بھی ہوائی جہاز کی طرف سے مشکل ہے، لیکن سب سے بڑی مشکلات ایک ٹیم کی قیادت کرنے کی کوشش کر رہے ہیں. اکثر ایسے رہنماؤں کو دیکھنے کے لئے ممکن ہوسکتا ہے جو رہنماؤں کے نہیں ہیں، ان کی ہدایت اکثر اکثر آسانی سے اور مسلسل عمل نہیں کرتے. لیکن ایسے لوگ موجود ہیں جنہوں نے اہم عہدوں پر قبضہ نہیں کیا ہے، لیکن ٹیم پر بہت بڑا اثر پڑتا ہے. رہنما خود کو کیسے ظاہر کرتا ہے یا نہیں؟ یہ سوال طویل عرصے سے محققین کے لئے دلچسپی کا حامل تھا، لیکن جدید علماء نے قیادت کے نظریہ کے بارے میں معاشی نقطہ نظر میں جواب ملتا ہے، جس کا مطلب افراد کے مقابلے میں، تمام شرکاء کے ساتھ پوری صورت حال پر غور کرنا ہے.

معاشی قیادت کے ماڈل

ابتدائی طور پر، یہ فرض کیا گیا تھا کہ رہنما ایک ایسا شخص ہے جو ذاتی خصوصیات کا ایک منفرد مجموعہ ہے جو انہیں مؤثر رہنما بنائے گا. لیکن جب ایک شخص رہنما بننے والے خصوصیات کی وضاحت کرنے کی کوشش کررہے ہیں، تو اس سے پتہ چلتا ہے کہ ان میں سے بہت سے لوگ ہیں، کوئی شخص ان میں خود کو یکجا نہیں سکتا. اس نے اس نظریہ کے انعقاد کا انکشاف کیا، یہ قیادت کی حیثیت سے نقطہ نظر کے ذریعہ تبدیل کیا گیا تھا، جس نے نہ صرف رہنما اور ماتحت نہ صرف توجہ دی بلکہ اس کی مجموعی صورت حال بھی. اس نظریہ کی تشکیل محققین کا ایک گروپ ہے. Fiedler نے تجویز کیا کہ ہر معاملے کو اپنے مینجمنٹ سٹائل کی ضرورت ہے. لیکن اس صورت میں، ہر مینیجر کو اس کے لئے سب سے زیادہ مناسب حالات میں رکھنا پڑے گا، کیونکہ طرز عمل کے انداز میں کوئی تبدیلی نہیں آئی ہے. مچل اور ہاؤس نے فرض کیا کہ سرکار ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کے لۓ ذمہ دار ہے. عملی طور پر، یہ اصول مکمل طور پر اس بات کی تصدیق نہیں کی گئی تھی.

تاریخی رہنمائی کے ماڈل سے، مقبول ترین ہیکر اور بلانچارڈ کا نظریہ ہے، جو مینجمنٹ کے چار شیلیوں کو الگ کرتا ہے:

1. ہدایات - کام پر توجہ مرکوز، لیکن لوگوں پر نہیں. سٹائل سخت کنٹرول، حکم اور اہداف کا واضح بیان کی طرف سے خصوصیات ہے.
2. مشاورت لوگوں اور کام دونوں کی طرف اشارہ ہے. اس کے علاوہ، ان کے عمل درآمد کی ہدایات اور کنٹرول عام ہیں، لیکن مینیجر اپنے فیصلے کی وضاحت کرتا ہے اور ملازم کو اپنے خیالات کا اظہار کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے.
3. معاون - لوگوں پر ایک اعلی توجہ، لیکن کام پر نہیں. ملازمتوں کے لئے ہر ممکنہ امکانات ہیں جو فیصلے کی اکثریت کرتے ہیں.
4. نمائندگی - لوگوں اور کام پر کم توجہ. دوسرے ٹیم کے ارکان کو حقوق اور ذمہ داریوں کے وفد کی نمائش.
5. مینجمنٹ سٹائل کا انتخاب عملے کی حوصلہ افزائی اور ترقی کی سطح پر منحصر ہوتا ہے، جس میں چار کے ذریعہ بھی سنگل کیا جاتا ہے.
6. یہ نہیں، لیکن چاہتا ہے - ملازم کی ایک اعلی حوصلہ افزائی ہے، لیکن غیر تسلی بخش علم اور مہارت.
7. نہیں اور نہیں چاہتی - علم، مہارت اور حوصلہ افزائی کی کوئی ضروری سطح نہیں ہے.
8. شاید، لیکن نہیں چاہتا ہے - اچھی مہارت اور علم، لیکن حوصلہ افزائی کی کم سطح.
9. کر سکتے ہیں اور چاہتا ہے - اور مہارت اور حوصلہ افزائی کی سطح اعلی سطح پر ہے.