نفسیات میں ایسی چیزیں ہیں جو قیادت کی شیلیوں کے طور پر، حقیقت میں، یہ طریقوں اور تکنیکوں کا ایک مجموعہ ہے جو لوگ گروپ کے دیگر ارکان کو متاثر کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں. رہنمائی، گروپ کے انتظام اور اس کے اندر تعلقات کے انداز پر منحصر ہے، زیادہ غیر رسمی ہوسکتی ہے، اور تنظیمی نظام کے قوانین کی سخت ترین مشاورت پر مبنی ہے.
قیادت اور قیادت کی شیلیوں
فی الحال، قیادت کی شیلیوں کی درجہ بندی کا ایک رہنما کے تین قسم کے تعلق مینجمنٹ اور گروپ کا کام، رسمی یا غیر رسمی کی موجودگی کا مطلب ہے.
- اخلاقیات جب اس طرز کا استعمال کرتے ہوئے، رہنما یا غیر رسمی رہنما نے "آرڈر - کام کئے گئے ایک رپورٹ" کے طور پر گروپ کے ساتھ اپنے تعلقات کو مضبوط بنا دیا ہے. ایسے شخص کو تقریبا اکیلے فیصلے کرتا ہے، اس گروپ کے دوسرے ارکان کے خیالات کو حساب نہیں دیا جاتا ہے. اس طرح کے رشتے کے نزدیک یہ ہے کہ اکثر گروپ کے اندر گپ شپ، ایک دوسرے سے بے اعتمادی، ٹیم کے دیگر ارکان کو بیٹھنے کے لۓ، اور ان کی حمایت کرنے کی کوشش نہیں. اس مینجمنٹ سٹائل کی ایک مثبت خصوصیت کام کی تیز رفتار ہے، ٹیم کے اراکین کے اعتماد یہ ہے کہ وہ سب کچھ ٹھیک کر رہے ہیں، کیونکہ ہر کام کی صورت حال کے لئے درست ہدایات ہیں.
- ڈیموکریٹک . جدید کاروباری ڈھانچے اور انتظام میں، قیادت کی اس طرز کو اکثر سب سے زیادہ مؤثر کہا جاتا ہے، اگرچہ، یہ تمام تنظیموں اور گروہوں سے متفق نہیں ہوتا. اس طرز کی اہم خصوصیت کالج فیصلہ سازی ہے، یہ ہے کہ، رہنما گروہ کی رائے پر غور کررہا ہے یا جو اس مسئلے کے تحت مسئلہ پر ایک ماہر سمجھا جاتا ہے. اس قسم کے انتظام کے ساتھ، گاجر اور چھڑی کا طریقہ کار استعمال کیا جاتا ہے، رہنما کاموں کی تکمیل کو کنٹرول کرتا ہے اور نتائج، ایوارڈز پر منحصر ہے یا ماتحت مجرموں کو سزا دیتا ہے.
- لبرل . اس طرح کے انتظام کے ساتھ، کام گروپ، خاندان کی طرح شروع ہوتا ہے، اصل میں رہنما ایک رسمی مقام پر قبضہ کرے گا، کیونکہ فیصلے ٹیم کی طرف سے کی جائے گی، اور منتخب شدہ سمت کے سر کی رائے اور کاموں کی کیفیت کو آخری جگہ میں لے جایا جاتا ہے. یہ انداز بھی conniving کہا جاتا ہے، کیونکہ یہ حقیقت پسندانہ ہے، رہنما ٹیم میں کسی بھی مسائل کو حل نہیں کرتا ہے، چیزوں کو خود کی طرف سے جانے اور اس عمل پر اثر انداز نہیں کرتا.
انتظامی طرز کا انتخاب نہ صرف رہنما کی ذاتی خصوصیات پر منحصر ہوتا ہے، بلکہ گروپ کی طرف سے کئے جانے والے کاموں پر بھی، بیرونی ماحول کی خصوصیات، لہذا ہر قسم کے رہنمائی بہت مؤثر ہوسکتی ہے، لیکن صرف بعض مخصوص شرائط کے تحت.