کسی بھی انٹرپرائز میں منصوبہ سازی کا عمل قدم کی طرف قدم اٹھایا جاتا ہے. ایک ہی وقت میں ہر چیز کا احاطہ کرنے کی کوشش نہ کریں. ہر پہلو پر توجہ دینا ضروری ہے جو ضروری ہے. آپ کو قابلیت کے نتیجے میں منظم کرنے اور حاصل کرنے کے لئے یہ آسان اور زیادہ سمجھنے کے لۓ، یہ ایک عملی منصوبہ تیار کرنے کا فیصلہ کیا گیا تھا. اس کے مطابق، عام اقسام اور منصوبہ بندی کے فارم کو اپنایا اور مشروط کیا گیا ہے. اس طرح کے طور پر: اسٹریٹجک، حکمت عملی اور آپریشنل. کیلنڈر کے طور پر اب بھی اس طرح کی ایک اضافی قسم کی منصوبہ بندی ہے. یہ مختلف صنعتوں میں استعمال کیا جا سکتا ہے، یہ بہترین ہے، اسکول میں منصوبہ بندی کی اقسام اور کاروباری منصوبہ بندی کی اقسام کے لئے.
اہداف، اقسام اور منصوبہ بندی کے طریقے
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی اقسام ایک نقطہ نظر ہے، جس کی منصوبہ بندی کو عملدرآمد کے لئے عمل کی سمت اور انٹرپرائز خود کے مقاصد کی کامیابی کی طرف اشارہ کرتا ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی دیگر طریقوں سے، یعنی نمایاں طور پر مختلف ہے:
- منصوبے کے مطابق کئے جانے والے کام مستقبل کا مقصد ہے، بغیر موجودہ حالات کی موجودہ ترقی اور انٹرپرائز کے کام کو بیان کئے بغیر؛
- اسٹریٹجک منصوبہ خرچ کردہ وسائل یا وسائل کی تفصیلات پر مبنی نہیں ہے. یہ اس کی ترقی کے لئے فرم کی سرگرمیوں کے عمومی نقطہ نظر اور سمتوں کی نمائندگی کرتا ہے؛
- دوسرے منصوبہ سازی کے طریقوں کے برعکس، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا نظام ایسے شرط سے انکار کرتا ہے کہ مستقبل صرف ماضی کی رپورٹس کی طرف سے فراہم کی جاتی ہے.
tactical منصوبہ بندی ایک نام نہاد قسم کی "کاروبار" منصوبہ بندی ہے، جو اب اثر میں آتا ہے. مثال کے طور پر، اہم اقدامات، concretization. فی الحال، مصنوعات کو مارکیٹ میں فروخت کرنے اور فروخت کرنے کے لئے ایک فیصلہ کیا گیا ہے، اس کے لئے وسائل کی نشاندہی کرتی ہے. کام کا حساب، تقریبا 1-2-3 سال تک ہے.
آپریشنل منصوبہ بندی کی اقسام مختصر وقت کا مقصد (ایک سال کے اندر اندر، ماہوں اور چوتھائیوں میں تقسیم) کی منصوبہ بندی ہے. اس منصوبے کو نافذ کرنے کے ایک حصے کے طور پر، تفصیلات، اصلاح اور تبدیلیوں کو توجہ دی جاتی ہے موجودہ نتائج اور مسائل پر تبدیلی کی جاتی ہے. سب کچھ جو تصور نہیں کیا گیا تھا اور فیصلہ کیا گیا تھا اس سے قبل اس وقت ایک خرابی انداز میں سمجھا جاتا ہے.
تمام موجودہ تین قسم کی مالی منصوبہ بندی، کسی دوسرے کی طرح، ایک مشترکہ، مشترکہ مقصد کے لئے منسلک اور تیار کیا جانا چاہئے. انہیں لازمی منصوبوں کی ایک واحد، لازمی نظام قائم کرنا لازمی ہے. وہ انفرادی طور پر کام نہیں کریں گے. انٹرپرائز کے مشن کو لے جانے کے لۓ، آپ پلاننگ کے مراحل اور منصوبوں کی منصوبہ بندی کے تمام پہلوؤں کو لے سکتے ہیں.
شیڈولنگ کی اقسام
معیاری اور آسان (مختصر مدت) - دو قسم کی شیڈولنگنگ موجود ہیں. معیار میں یہ نتیجہ اخذ ہوا ہے:
مختصر مدت کی منصوبہ بندی کے معاملے میں، کام کی کارکردگی کے لئے اعمال اور ضرب کی ایک فہرست مرتب کی گئی ہے. یہ فارم اضافی فنکشن نہیں ہے، جیسے - اصلاح، لیکن یہ آسان اور آسان ہے. یہ اس کی نمائش سے متصف ہے اور قریب مستقبل میں کام کی کارکردگی کے لئے مرتب کیا جاتا ہے. اگر آپ کا مقصد ہے، اور آپ جانتے ہو کہ اسے کس طرح حاصل کرنا ہے - آسان منصوبہ بندی کا فائدہ اٹھائیں اور دیگر منصوبوں کی غیر ضروری تالیف پر بہت وقت ضائع نہ کریں! یہ صرف منصوبہ سے زیادہ کام کرنے کے لئے بہت زیادہ پیداواری ہے! لیکن یاد رکھنا ضروری ہے کہ دانشورانہ، مناسب منصوبہ بندی کامیابی اور نصف کام کی کلید ہے!