کسی بھی صورت حال میں اور کسی بھی معاملے میں، یہ ضروری ہے کہ جس کے تحت یہ کام کیا جائے. ایک بڑی ذمہ داری ان لوگوں کے ساتھ ہے جو کہ وہ کہتے ہیں، "ہتھیاروں پر." اگر جہاز کے عملے، مثال کے طور پر، اگلے پرواز اگلی پرواز گریجویٹز کی طرف سے قیادت کی جائے گی - ایوی ایشن تکنیکی اسکول کے اساتذہ، پھر انقلابی تناسب کا خوفناک آغاز ہوگا. کوئی رہنما اپنے میدان میں پیشہ ور ہونا چاہئے. ورنہ، انٹرپرائز مکمل افراتفری میں ہوگا. رہنما اور ان کے اتھارٹی کی شخصیت مؤثر انتظام کے اہم اجزاء ہیں.
شیلیوں پر بحث نہیں ہے
باس کے مالک مکلف ہونے والے راستے پر عملدرآمد کے انتخابی طرز پر عملدرآمد سے متعلق ہے. اب بہت سے درجہ بندی اور مینجمنٹ کے اقسام ہیں، لیکن یہ بنیاد اقتدار پرست، جمہوری اور لبرل مینجمنٹ سٹائل ہے. مینیجر کے اتھارٹی کی تشکیل فوری طور پر شروع ہوتی ہے، جیسے ہی کسی شخص "اقتدار میں آیا" اور اپنے "اعزاز" تنظیم کو تنظیم میں لے لیا. ایک نئی ٹیم، متنوع کارکن، روایت اور قدر کی کارپوریٹ ثقافت کے اندر قائم ہے - یہ سب کو ابتدائی مرحلے میں سخت لیکن مناسب کنٹرول کی ضرورت ہوتی ہے. لہذا، ایسی صورتحال میں انتظامی طرز عمل کا طرز عمل کرنا ضروری ہے. اس کی خاصیت یہ ہے کہ حکام ساتھیوں یا ماتحت افسروں سے مشورہ نہیں کرتے، سخت پوزیشنیں لیں. وہ لوگوں کو ان کی مرضی پر مجبور یا انعام کے ذریعے نافذ کرنے کے لئے انتظامی طریقوں کا استعمال کرتا ہے.
جب حکام اور ماتحت اداروں کے درمیان رابطہ موجود ہے، اگلے مرحلے میں ایک جمہوری انتظامی طرز ہوسکتا ہے. عملہ احترام کے ذریعہ ہدایت دی گئی ہدایات پر عمل کرے گا، حکمران کا خوف نہیں. ایک جمہوری رہنما لوگوں کو اعتماد کے ذریعے، ماتحت اور محاسبوں کی مہارت میں ایک مناسب عقیدہ کے ذریعے متاثر کرنے کی ترغیب دیتا ہے. ان کے رویے کا انداز ایک مینجمنٹ کے اصول کے مجموعہ پر مبنی ہے جس میں فیصلہ سازی میں ماتحت اداروں کی شمولیت. یہ سٹائل خوبصورت ہے
اور انتظام کی تیسری طرز لبرل مینجمنٹ ہے. یہ ان کے اپنے فیصلوں کو بنانے میں ماتحت اداروں کی آزادی کی طرف سے خصوصیات ہے. اہلکاروں کی طرف سے کنٹرول کی کم سے کم از کم، فرائض کے وفد اور اہلکاروں کے سلسلے میں مکمل اعتماد (کبھی کبھی بے چینی). ہر رہنما اپنے آپ کا فیصلہ کرتی ہے. جب منتخب کرتے ہیں، اس کی سرگرمی اور عملے کی خصوصیات پر غور کرنے کے قابل ہے. اتھارٹی حاصل کرنے اور ملازمین کا احترام ایک مکمل فن ہے.