آپریشنل منصوبہ بندی

آپریشنل منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی میں سے ایک ہے، جس میں مختصر عرصے کے لئے منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی شامل ہے، پہلے سے منصوبہ بندی کے کام کی منصوبہ بندی اور ان کے شیڈول میں زیادہ سے زیادہ تفصیل پر توجہ مرکوز.

عملی طور پر، مالی منصوبہ بندی مالی فنڈ اور تنظیم کے وسائل کی منصوبہ بندی ہے. اس کی ضرورت اس حقیقت میں ہے کہ مواد کے شعبے میں انٹرپرائز کی داخلی حالات پر منحصر نہیں ہے اور "باقی رہنے کے لئے" یہ کچھ بچت کی ضرورت ہے.

بروقت شیڈولنگ - ایک تفصیلی کام کی منصوبہ بندی، آغاز کے دوروں اور ایک مصنوعات کی تیاری کے اختتام یا دوسرے کام کے سامنے کی کارکردگی کا تعین.

آپریشنل منصوبہ بندی کی اقسام

انٹرپرائز میں ضمنی تعاون کے سلسلے میں آپریشنل منصوبہ بندی 2 اقسام میں تقسیم کی گئی ہے:

1. Mezhtshekhovoe. انٹرپرائز کی طرف سے تیار کردہ تمام مصنوعات کی ترقی اور کنٹرول فراہم کرتا ہے، اور ہر شعبہ یا محکمہ کے روبوٹ کو صحیح راستے میں بھی ہدایت دیتا ہے. اس قسم کی منصوبہ بندی کو پورے پیداوار کے عمل کی قابلیت کو یقینی بناتا ہے.
2. دکان کے اندر. یہ ان کے کام کی منصوبہ بندی کے تمام ملازمین کی طرف سے مطابقت پذیر پھانسی کا مقصد ہے. اس میں نئی ​​ماہانہ یا سہ ماہی پیداوار کی منصوبہ بندی، روبوٹ کے بہاؤ چارٹس کی تالیف کی ترقی شامل ہے.

آپریشنل منصوبہ بندی کے طریقے

آپریشنل منصوبہ بندی میں، پیداوار کی تفصیلات پر منحصر ہے، بہت سے بنیادی طریقوں کا استعمال کیا جاتا ہے.

1. آلودگی کا طریقہ یہ پیداوار اور فروخت کے سالانہ حجم کی تقسیم کے لئے ہے. یہ طریقہ کار نہ صرف کام کی حجم کو مختص کرنے میں مدد ملتی ہے، بلکہ پیداوار اثاثوں کے استعمال کو بہتر بنانے کے لئے بھی.
2. کیلنڈر کا طریقہ کار یا عملی طور پر طے شدہ منصوبہ بندی. یہ روبوٹ کے عملدرآمد کے لئے ایک تفصیلی منصوبہ ہے، آغاز کے دوروں کا تعین اور ایک مصنوعات کی تیاری کے اختتام یا دوسرے روبوٹ کے سامنے کی کارکردگی.
3. Volumetric کیلنڈر کا طریقہ. آپ کو کاروباری ادارے میں کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے وقت کا وقت اور حجم شیڈول کرنے کی اجازت دیتا ہے.
4. وولومیٹک متحرک طریقہ. اس طرح کی منصوبہ بندی اور حساب کتاب کے اشارے کے قریبی تعامل کے لئے فراہم کرتا ہے، مصنوعات، سامان یا خدمات کی پیداوار کی شرائط، حجم اور متحرک.

آپریشنل منصوبہ بندی کا کام

ابتدائی طور پر یہ کہا جانا چاہئے کہ آپریشنل منصوبوں کا بنیادی کام ملازمتوں کی روزانہ کی سرگرمیوں کی تنظیم ہے، اور اس کے علاوہ ضروری چینل کو اس انٹرپرائز میں فائدہ مند ہے. منصوبہ کاری کے کاموں کا ایک ثانوی سلسلہ بھی ہے، جس میں ایسی چیزیں شامل ہیں:

• حتمی مصنوعات کی پیداوار کے لئے کاموں کی تکمیل؛
• مربوط پیداوار کی تنظیم؛
• کام کرنے کے وقت کے مؤثر استعمال.

آپریشنل منصوبہ بندی کے اصول

پہلی دفعہ اے فےول کی منصوبہ بندی کے عمومی اصول تیار کیے گئے تھے. وہ، اس کے نتیجے میں، 5 بنیادی اصولوں کے مطابق.

1. منصوبہ بندی کا اصول
2. منصوبوں کی اتحاد کا اصول.
3. منصوبوں کی تسلسل کے اصول.
4. منصوبوں کی لچک کے اصول.
5. منصوبوں کی درستگی کی اصول.

مندرجہ ذیل طریقوں کے لئے آپریشنل منصوبہ بندی کے مراحل انفرادی ہیں. اب ہم volumetric منصوبہ بندی کے مراحل پر غور کریں.

1. حصوں کی شروعات، مصنوعات کی اسمبلی یونٹس شروع کرنے کے لئے کیلنڈر - کیلنڈر کی منصوبہ بندی کی ترقی.
2. ابتدائی اور ہر محکمہ یا محکمہ کے لئے الگ الگ پیداوار کے سائیکل کے اختتام کے لئے منصوبہ بندی کے کاموں کی ترقی.
3. مارکیٹ پر تیار مصنوعات کو شروع کرنے کے لئے ایک پروڈکشن پروگرام کی تشکیل.

آخر میں، میں یہ کہنا چاہتا ہوں کہ ہم تنظیم کے کامیاب کام میں کردار ادا کرنے والے تمام کردار کو سمجھتے ہیں. لہذا، اس مضمون میں دی گئی معلومات کا مطالعہ کیا ہے، آپ کو آپ کا کاروبار زیادہ فائدہ مند اور مقابلہ کرنے کا موقع مل گیا.